摘要：近幾年，隨著我國經濟和科技不斷地發展，我國的工程機械行業也得到了較快發展。其中，湖南的工程機械產業規模較大，企業數量眾多，在全國占有較強的市場競爭力。工程機械行業供應鏈作為促進工程機械行業在社會經濟發展的主要內容，湖南要想在競爭日趨激烈的國內外工程機械行業中脫穎而出，就要建立穩定和可靠的供應鏈。所以，湖南工程機械企業必須利用先進的技術不斷地優化工程機械行業供應鏈，加強對工程機械行業的管理，優化湖南工程機械主機生產企業的供應管理的模式，促進湖南工程機械行業產業競爭力穩步提升。

關鍵詞：工程機械行業；供應鏈；優化；研究

在科技技術不斷發展的背景下，我國的工業建設也在不斷地發展，其中工程機械作為提高其施工質量的主要內容之一，所以工程機械行業在市場競爭中越發激烈。近年來湖南作為中部內陸省份大力發展工程機械產業，涌現了以三一重工、中聯重科、山河智能為代表的很多明星工程機械企業。次貸危機以來全球工程機械市場需求放緩，湖南工程機械行業要想繼續保持較強的市場競爭力，就需要采取有效措施不斷地優化自身的供應鏈，加強對全省工程機械行業供應鏈的管理，進而為提升全省工程機械行業產業競爭力提供堅實的保障。2018年湖南重點工程機械企業經營業績數據來源：中國機械行業聯合會2018年中國工程機械行業百強名單

一、湖南工程機械行業供應鏈發展的趨勢

隨著湖南工程機械行業各品牌廠家對自己的管理模式不斷地創新，工程機械行業供應鏈也在不斷地改變。要想打造供應鏈在全球市場的整體競爭優勢，湖南工程機械企業就要關注產品的各個方面，對產品的價格、渠道以及質量等因素加以改進，結合現代發展的要求對相應的工程機械產品進行不斷地創新。但是，在市場競爭過程中工程機械行業則關注于供應鏈各成員企業的整體競爭，其中主要包括供應商、主機廠以及經銷商等。在現實情況來看，其產品競爭存在一定的局限性。所以，湖南工程機械行業要對整個供應鏈的競爭周期等進行全面地分析，找出薄弱環節，然后根據實際的發展情況建立一個相對穩定的工程機械行業供應鏈。湖南工程機械行業供應鏈由于經濟等因素的影響，將朝著“以客戶需求為導向”的一體化方向發展,所以這個時候要想加強對工程機械行業供應鏈的管理，就需要湖南工程機械企業圍繞市場需求不斷地改進供應鏈。同時，由于企業競爭的最終目標就是擴大市場份額，從實際的發展過程獲取利潤。所以在現階段，湖南工程機械行業要對自己供應鏈進行分析，及時地發現其中的問題。同時，各個廠家一定要以顧客需求滿意度為重要任務，根據市場的實際情況，建立一個系統化的工程機械行業供應鏈，在滿足客戶需求的同時，又能在社會經濟發展的過程中獲取競爭優勢。尤其是現代工程機械行業新產品推出及更新換代比較快，所以在這樣的背景下，湖南工程機械行業一定要加強對供應鏈的分析，分析客戶的需求，從而不斷地促進工程機械行業在社會經濟中的發展。在經濟模式不斷變化的背景下，湖南工程機械行業供應鏈各成員企業的關系會從競爭到合作。隨著市場競爭不斷地加劇，湖南工程機械行業供應鏈之間會進行一定地合作，從而不斷地促進工程機械行業供應鏈在社會中的穩定發展。所以，湖南當地要采取有效地措施不斷地培養核心上游供應鏈企業，給予其支持并進行長期合作。主要就是通過對內外部資源的優化配置等實現協同效應，這樣不僅可以解決一定的經濟成本，還能促使湖南工程機械行業供應鏈各成員單位能夠共同抵御風險，共同發展，進而不斷地提高生產柔性。因此，在經濟市場不斷發展的背景下，湖南工程機械企業要想保障行業供應鏈的穩定運行，就要快速適應市場變化，對相關的技術進行更新，通過廠家對供應商的指導與支持，不斷地發揮供應鏈各成員單位的核心競爭力，分析經濟市場的發展趨勢，建立一個穩定和完善的工程機械行業供應鏈，從而不斷地優化湖南工程機械行業供應鏈結構，加強供應鏈成本的管理。

二、湖南工程機械行業供應鏈中的問題

(一)不能滿足社會發展的要求在湖南工程機械行業供應鏈實際的運行過程中，由于傳統技術的影響，湖南工程機械行業供應鏈越來越難以適應客戶的個性化要求，還不能跟上時代發展的潮流。所以，在這樣的背景下，湖南工程機械行業相關企業要不斷地分析不同產品的整個生產流程，將生產流程進行規劃和整合，及時地發現其中的問題。同時，還要注重工人綜合素質的培養，因為這樣可以保障湖南工程機械行業供應鏈整個生產過程的穩定運行。組織結構在生產過程中也起著非常重要的作用，越扁平化的結構越能夠快速有效的傳遞信息，所以湖南工程機械行業在實際的發展過程中，就要對供應鏈的各個方面進行分析，采取先進的技術建立IPD研發流程，控制好進貨提前量，從而為湖南工程機械行業供應鏈穩定運行提供一定的保障。

(二)生產任務過多，產品的種類較復雜目前，湖南工程機械行業供應鏈在實際的運行過程中，由于市場因素的影響，生產的產品過度，加工工序復雜，加工周期長，這嚴重的影響了湖南工程機械行業供應鏈效率的提升，更加不利于湖南工程機械行業整體產業競爭力的提升。所以，在這樣的背景下，要對湖南工程機械行業供應鏈中的問題進行分析，對整個系統工程進行掌控，這樣不僅能夠使生產過程繁而不亂，還能加強對湖南工程機械行業供應鏈的管理，不斷地優化其管理模式。同時，湖南工程機械企業還要將精益管理的思想注入企業，這樣可以在根本上改變生產過程控制困難的問題，給客戶提供更好的服務，有效地解決產品過多等問題，不斷地提高產品的質量。因此，湖南工程機械行業相關企業必須結合經濟市場的實際發展不斷地完善工程機械行業供應鏈。

(三)沒有分析市場發展的形式隨著我國經濟市場不斷變化，湖南工程機械行業要想在國內外激勵的市場競爭過程中脫穎而出，就必須對經濟市場的發展形式進行全面的分析。但是，在工程機械行業供應鏈實際的運行過程中，由于管理模式等方面的影響，湖南工程機械行業很多企業并沒有對經濟市場的發展形式進行分析。同時，采購成本在整個產品成本的比重很大，所以原材料的質量對產品的影響較大，因此要想保障湖南工程機械行業供應鏈的穩定運行，就必須加強對供應商的管理，經常評價供應商的供貨情況，尤其是對采購環節的管理，實現對生產制造的控制，不斷地提高相關生產產品的質量，在根本上解決湖南工程機械行業供應鏈在運行過程中的問題。此外，還可以利用信息技術建立一個電子商務平臺，在平臺中加強與客戶的溝通，幫助企業及時地解決產品的質量問題。同時，還可以建立企業供應鏈信息化平臺，全面地了解湖南工程機械行業供應鏈的運行情況，加強對工程機械行業供應鏈的管理，根據經濟市場的實際發展情況，制定湖南工程機械行業供應鏈優化的方案，進而不斷地提高對工程機械行業供應鏈管理的質量。

三、優化湖南工程機械行業供應鏈的措施

(一)生產線和生產資料的規劃生產線作為工程機械行業供應鏈運行過程重要組成部分，所以要想優化湖南工程機械行業供應鏈，就要加強對生產線的管理。在經濟不斷發展的背景下，湖南工程機械行業相關企業的管理人員也應該結合社會發展的潮流，不斷地創新對生產線的管理模式。同時，在目前看來精益生產不僅僅是一種管理模式，更是節約經濟成本的關鍵。所以，在優化湖南工程機械行業供應鏈的過程中，可以將精益生產的方式融入機械行業生產過程中，這樣不僅可以縮短生產周期，還能有效地降低經濟成本。通過不斷地優化生產線的相關步驟，還可以打通湖南工程機械企業的生產周期瓶頸，不斷地減少庫存，提高資金周轉率。此外，還要加強對生產材料的管理主要包括物料如何裝箱和各個工位存放物料的數量等，加強對相關生產資料的整合，通過對生產材料精確分析和定位，不斷優化湖南工程機械行業供應鏈的管理模式，最終為提升湖南工程機械行業在國內外市場中的產業競爭力提供保障。湖南工程機械行業有關企業還要對生產線進行合理規劃和布局，這些措施不僅能有效提高工人的工作效率，還能減少不必要的動作浪費。在對其進行具體的管理過程中，相關的管理人員要針對不同的物料等對生產模式以及生產線進行分析。同時，還要根據前期對各個工位需求物料數量的分析結果，不斷強化對生產線布局，在實際的布局的過程中，還要考慮貨架的選型和如何擺放相應的貨架。其中貨架選型一定要以方便作業者取放為原則，對物料箱的大小以及需求數量等因素進行不斷地分析，這樣才能保障湖南工程機械行業供應鏈的穩定運行。此外，在湖南工程機械行業供應鏈運行的過程中，要想加強對生產線的管理模，還要對工作模式重新分配，對操作人員的具體工作內容進行分析，可以利用先進的技術不斷地改進生產線的運行模式，還要不斷地提高生產線人員的綜合素質，簡化其生產計劃和調度工作，為促進湖南工程機械行業的穩定發展打下基礎。

(二)加強對供應商管理由于供應商是工程機械行業供應鏈穩定運行的保障，所以加強對供應商的管理，可以減少企業的原材料庫存。因此，湖南工程機械企業應加強與供應商的合作，加強對供應鏈的管理，最終達到零庫存和減少生產周期等目的，不斷地提高湖南工程機械行業經濟市場中的競爭力。但是，在實際供應鏈運行的工程中，由于大多數供應商整體水平有限，所以如果工程機械行業出現了問題，就很難達到準時供應，也不能有效地實現零庫存。所以，湖南工程機械企業一定要對具體的問題進行分析，在限定條件下實現最少庫存量和最短庫存時間，還要在不影響工程機械行業供應鏈穩定運行的基礎上，加強對供應商的管理，這就需要相關的工作人員針對不同物料的供應以及使用情況對其進行分類，縮短每一類物料的供應批量和供應時間。同時，湖南工程機械企業還必須對影響供應的相關因素進行分析，如物料單價、供貨商距離以及合作關系等�？梢栽谖锪蠁蝺r越高庫存越少，貨商運輸距離越長庫存越多，運輸距離越短庫存越少以及與供應商合作關系越好庫存越少，關系差庫存越多等方面進行分析，不斷地加強對生產過程的管理。此外，由于批量不足等因素的影響，綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期在，這個時候為了能使供應商的生產水平符合企業成長的需要，湖南工程機械企業就要對供應鏈的運行模式以及相關的人員的管理水平進行不斷地分析，及時地發現供應商在生產過程中的問題，然后針對具體的問題，實施精益管理。同時，只要供應商也采用了精益生產思想，就可以及時地滿足消費者的需求，實現準時小批量，從而為工程機械行業供應鏈的穩定運行提供保障。

(三)合理地利用工程機械企業中的相關資源隨著我國經濟不斷地發展，我國工程機械行業供應鏈的運行模式也得到了一定的創新，如果湖南工程機械企業要想在經濟市場中脫穎而出，就要充分地利用相關的資源，以整合新產品研發過程為具體目標，利用網絡信息技術不斷地加強工程機械行業供應鏈的信息化，對資金流動和人力資源等進行管理。同時，由于在新社會形勢下，新產品立項和開發過程中的信息流和人際關系等會對湖南工程機械行業供應鏈的運行帶來嚴重的影響，所以湖南工程機械企業必須減少社會發展對供應鏈的影響，保障供應鏈的穩定運行，就要依靠跨部門團隊來實現，通過合理的構建團隊，在正確的流程制度控制下，對資金和原材料等進行管理，讓其能夠有效地轉換成新產品，進而不斷地提高客戶的滿意度。此外，湖南工程機械企業還必須加強對信息流的方向進行分析，根據客戶的需求，不斷地創新產品，提高產品的質量，并將信息傳遞給供應商獲取恰當的原材料。同時，由于客戶是提高湖南工程機械行業市場競爭力的關鍵，所以在優化湖南工程機械行業供應鏈的過程中，要以客戶需求為導向，制造出能夠很好的滿足特色化定制等客戶特殊需求的產品。在一般情況下，IPD設計流程能在滿足客戶要求的基礎上，不斷地提高產品的質量，所以技術人員應該加強這項技術在湖南工程機械行業供應鏈運行過程中的應用，讓相關企業能夠合理地利用自己的資源不斷地優化湖南工程機械行業供應鏈的運行模式，進而為促進湖南工程機械行業在社會中的可持續發展提供有利的條件。

四、結束語

由此可見，在全球經濟一體化和信息科技高速發展的背景下，要想保持和提升湖南工程機械行業在國內外市場中的競爭實力，就要結合經濟市場的發展情況，不斷地優化工程機械行業供應鏈的運行模式，從而不斷地促進湖南工程機械行業在社會經濟中的發展。

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