目前租賃市場上有宏信、Hertz、中建錦程等較大規模的租賃商,但只有5%左右終端客戶會指定選品牌,客戶的要求一般只有容易操作、故障率低、及時維修,終端用戶的體驗還沒有太多要求,很多細微的差別還是可以接受的。租賃商的話語權是非常大的,安全性是第一考慮因素。
對租賃商來說產品質量主要看故障率,做工,工藝等,在市場上質量過關前提下,主要看服務。租賃商的經營難點是重資產,需要周轉率較高一些才能收回成本實現盈利,新培育的租賃商資金周轉比較緊張。
高空作業平臺的租賃與其他工程機械不一樣,主要是租賃商要不停的找用戶(維持高周轉),AWP在施工中使用周期相對較短,租賃商要運營這部分設備資產。租賃商的成本主要包括三個方面:(1)日常維護成本:包括易損件更換,油漆,操作手柄和電池等重要元器件更換,鈑金件維修等。初步測算,每臺設備的年投入成本大致2,000-5,000元,按照產品類型、規格和新舊程度有所區別;(2)采購成本,目前多種渠道的融資成本在6-12%之間,相應的融資租賃市場也十分發達;(3)相關的人力資源成本。
國內大多數租賃商的規模不大,而且大多數是新入行的公司,AWP采購量一般不超過每單200臺。大型的租賃商,如宏信的規模在2500臺左右,Hertz的規模在1000臺左右。國外的租賃商不會因為便宜20%就用你的,職業經理人不敢冒這個風險。高空作業平臺全球大的供應商只有10多家,要打入全球80多個國家,難度非常大。而且不是有錢就能做好租賃商的,一定要有好的管理。
中小租賃商的優勢在于設備調配和租金方面靈活多變,且采購設備一般選用國產設備、成本最多可較外資品牌產品節省30%,但規模太小而且維護和營銷團隊建設不夠完整,容易出現因服務不到位而流失客戶、因市場開發不順利導致出租率過低。100-300臺設備的中型租賃商出租率都不低于70%,大型租賃商的出租率會稍低5-10%,但主要有長期合作的大客戶、優質客戶,或者能夠進入需要一定資產規模等資質的項目中,如上海迪斯尼的建設項目中只允許5家國內租賃商進入,因此大型租賃商的毛利率并不低于中小租賃商。
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